10月27日，由國家新聞出版署主辦，中國期刊協(xié)會、上海市新聞出版局、上海大學(xué)承辦的“引領(lǐng)創(chuàng)新 追求卓越：奮進新征程的中國期刊”中國期刊高質(zhì)量發(fā)展論壇在上海舉行。在雜志市場持續(xù)走低的大環(huán)境下，《讀者》發(fā)行量自2019年實現(xiàn)止跌回升，已連續(xù)4年保持正增長，新媒體綜合覆蓋用戶已超過7000萬人，全平臺盈利。在紙媒式微時代，《讀者》是如何跟上讀者的？讀者雜志社社長寧恢以推進深度融合，擴大優(yōu)質(zhì)閱讀內(nèi)容供給為主題， 分享了《讀者》雜志在融合出版方面的探索和實踐，以下為演講全文。

守正創(chuàng)新，探索求變

擁抱媒體融合新時代

2022年第2期

圖源：讀者雜志百家號

2019年8月，習(xí)近平總書記到讀者出版集團考察，習(xí)近平總書記指出，要提倡多讀書，建設(shè)書香社會，不斷提升人民思想境界、增強人民精神力量，中華民族的精神世界就能更加厚重深邃。為人民提供更多優(yōu)秀精神文化產(chǎn)品，善莫大焉。要牢牢把握正確導(dǎo)向，在堅守主業(yè)基礎(chǔ)上推動經(jīng)營多元化，努力實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。習(xí)近平總書記的重要指示，為出版業(yè)的發(fā)展指明了前進的方向，提供了思想指引、行動指南和強大的精神動力。4年來，我們牢記習(xí)近平總書記的殷切囑托，守正創(chuàng)新，自覺履行出版人的擔(dān)當(dāng)和使命，持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)閱讀內(nèi)容，推進融合轉(zhuǎn)型工作。

1把好內(nèi)容方向，緊跟時代步伐

習(xí)近平總書記強調(diào)：任何一個時代的文藝，只有同國家和民族緊緊維系、休戚與共，才能發(fā)出振聾發(fā)聵的聲音。40余年的發(fā)展歷程中，《讀者》的內(nèi)容也在不同階段有不同程度的調(diào)整，但這種調(diào)整都遵循著一條基本的原則，那就是始終如一傳承和弘揚優(yōu)秀文化，始終如一歌頌真善美，也始終如一與時俱進，和時代的脈搏同頻，和時代的發(fā)展共進，與人民的需求同步?！蹲x者》的變與不變，守正與創(chuàng)新，核心始終是緊跟時代，制作與傳播優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。特別是近年來，《讀者》自覺與時代主旋律緊密貼合，在黨、國家和人民的重大敘事中，從未缺席。

《讀者》“改革開放40周年”?？?，以短故事，小圖片形式生動展現(xiàn)了改革開放以來中國社會和百姓生活發(fā)生的巨大變化，習(xí)近平總書記翻閱后，高度贊揚。此后雜志社隆重推出《讀者》（“慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年”特刊），《讀者》（喜迎中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會特刊）。連續(xù)開設(shè)“我和我的祖國”“奮斗百年路，啟航新征程”“奮進新征程，建功新時代”“新時代，新征程，新偉業(yè)”等專欄，展現(xiàn)新時代祖國發(fā)展成就，展現(xiàn)普通民眾的喜怒哀樂和精神風(fēng)貌，講述英雄、模范人物事跡，積極地倡導(dǎo)社會主義核心價值觀，宣傳新時代主旋律，謳歌新風(fēng)尚，傳播正能量。

正是由于讀者雜志的內(nèi)容始終緊跟時代，才能常讀常新，永不落伍。

2調(diào)整辦刊宗旨，展現(xiàn)中華風(fēng)度

 創(chuàng)刊之初，“博采中外，薈萃精華，啟迪思想，開闊眼界”，16字的辦刊方針奠定了《讀者》雜志的基調(diào)；20世紀(jì)90年代我們的辦刊宗旨調(diào)整為“選擇了《讀者》，就是選擇了優(yōu)秀文化”。進入21世紀(jì)，我們提出“打造中國人的心靈讀本”的追求。在新時代，《讀者》雜志向何處去？是我們一直思索的問題。習(xí)近平總書記說：“沒有先進文化的積極引領(lǐng)，沒有人民精神世界的極大豐富，沒有民族精神力量的不斷增強，一個國家、一個民族不可能屹立于世界民族之林。”所以說，中華先進文化的宣揚傳播就是我們辦刊的宗旨和方向。我們將“在這里，感受中華風(fēng)度”作為《讀者》雜志新時代的辦刊宗旨，以大量有筋骨、有溫度的文字，以敦厚、多元的視角，傳遞挺拔向上、從容優(yōu)雅的中華風(fēng)度。

這種變化從雜志的方方面面都能感受到。比方說雜志的封面，雜志的首篇文章以前多是西方的作品，現(xiàn)在我們大量的采用中國原創(chuàng)的文章，著力講述新時代的中國故事，《讀者》雜志的風(fēng)貌有了根本的改觀。

此外，雜志還專門設(shè)“文明”欄目，主要介紹中華傳統(tǒng)文化，闡釋中華民族稟賦，描摹中國歷史人物，讓每一位讀者重拾我們民族幾千年的記憶，幾千年的“根”與“魂”，欄目推出幾年來，反響很好，反復(fù)被其他媒體轉(zhuǎn)載。

3改進機制措施，保證內(nèi)容質(zhì)量

在手機如此普及的時代，消磨時間變得十分容易和廉價，唾手可得。雜志存在的意義何在？我覺得我們的工作就是篩選組合一段時間，一段比翻翻手機更有價值的時間，一段多多少少有點收獲的時間。所以我們提出征訂宣傳口號“為你甄選一段有益有味的時光”。讓每一個受眾在精品內(nèi)容中度過一段有價值的時光。

為了內(nèi)容足夠出色，雜志社不斷改進調(diào)整機制，每一個環(huán)節(jié)下功夫，爭取每一期讀者雜志都是精品。

1. 保證充足的稿源。雜志社訂閱有世界各地華文報刊雜志；全國出版社的新書會第一時間出現(xiàn)在編輯案頭；2000余位讀者簽約作家會給雜志社投來自己的新作；我們有償鼓勵所有人摘錄合適的文字投稿給雜志社；我們與400多互聯(lián)網(wǎng)平臺達(dá)成作品授權(quán)轉(zhuǎn)載協(xié)議。幾管齊下，每期雜志備選稿件達(dá)3萬余份，最終刊載四五十篇，充足的稿源保證了雜志內(nèi)容千里挑一，優(yōu)中選優(yōu)。 

2. 層層把關(guān)，廣泛聽取意見。經(jīng)過當(dāng)期雜志的責(zé)編，初審、復(fù)審、主編反復(fù)篩選，拿出清樣，編輯部全體人員以及3~5位流動的各界評刊員共同召開簽前會，簽前會大概會調(diào)換五分之一的稿件，這樣層層篩選，層層把關(guān)，既確保了正確的輿論出版導(dǎo)向，也保障了每期雜志的質(zhì)量。

3. 雜志上市后的復(fù)盤會。雜志上市后，我們會將紙刊的內(nèi)容分拆刊載到各個互聯(lián)網(wǎng)平臺，關(guān)注度高的文章能達(dá)到上千萬的閱讀量，評論量達(dá)到數(shù)百條，我們會將這些評論搜集歸納起來召開復(fù)盤會，總結(jié)盤點，以備接下來的雜志吸取教訓(xùn)。

狠抓內(nèi)容質(zhì)量，加上互聯(lián)網(wǎng)營銷宣傳，在雜志市場持續(xù)走低的大環(huán)境下，《讀者》發(fā)行量自2019年實現(xiàn)止跌回升，已連續(xù)4年保持正增長。

4深化媒體融合，探索轉(zhuǎn)型路徑 

讀者雜志社的轉(zhuǎn)型思路是繼續(xù)做傳統(tǒng)紙刊的先鋒，同時轉(zhuǎn)型品牌加持下的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容制作銷售商，“傳承靠雜志，傳播靠網(wǎng)絡(luò)”，以紙質(zhì)和數(shù)字互補的組合方式壯大規(guī)模和影響力。

讀者已經(jīng)形成了一定規(guī)模的新媒體矩陣。讀者微信粉絲達(dá)到720萬，日均活躍粉絲數(shù)超200萬。同時根據(jù)微博、喜馬拉雅、人民號、頭條號、百家號、“學(xué)習(xí)強國”、酷我、華為、騰訊等各自特點，為各平臺制作優(yōu)秀內(nèi)容。頭條、抖音，小紅書則是我們這2年下功夫打造的新內(nèi)容平臺，3個平臺受眾已達(dá)600萬以上，是我們擴大內(nèi)容供給的新方向。“讀者蜂巢”APP、“讀者·新語文”中小學(xué)閱讀寫作平臺等私域流量池的建設(shè)也在同步進行。

讀者新媒體綜合覆蓋用戶已超過7000萬人。每個平臺都實現(xiàn)盈利，進入良性發(fā)展模式。從受眾規(guī)模來看，數(shù)字內(nèi)容的拓展，解決了傳統(tǒng)雜志受眾流失的問題。

讀者新媒體的做法和經(jīng)驗主要有：

1. 為了適應(yīng)數(shù)字化閱讀需求，我們的內(nèi)容擺脫了單一的文字形態(tài)，以文字，音頻、視頻綜合呈現(xiàn)，實現(xiàn)了及時性、碎片化、移動端的便利性；實現(xiàn)了視頻化、通俗化、綜合體驗的趣味性；實現(xiàn)了免費閱讀，高性價比的經(jīng)濟性。借助讀者新媒體平臺，讀者的原創(chuàng)內(nèi)容進入快速發(fā)展階段，出現(xiàn)了一大批優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)文章，單篇原創(chuàng)文章全網(wǎng)閱讀量破3000萬+，改變了《讀者》雜志幾十年只做文摘的局面，從而實現(xiàn)由優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的甄選者，向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。

2. 敢于嘗試，提早布局。從最早的手機報，到“兩微一端”，再到頭條、抖音，小紅書，建立自己的直播、短視頻團隊，我們都積極嘗試，在嘗試中學(xué)習(xí)，在嘗試中提高，在嘗試中獲益。比方說，我們抓住了第一波平臺電商的紅利，建設(shè)了自己的線上銷售矩陣。穩(wěn)住并提高了雜志社的發(fā)行量。我們早早和抖音合作，培養(yǎng)我們的直播和短視頻團隊，抓住短視頻的紅利期，實現(xiàn)了粉絲的快速增加。爆款產(chǎn)品推出種草視頻近千條，聯(lián)動200多達(dá)人帶貨，銷售100多萬套。

3. 拋棄紙媒思維，以互聯(lián)網(wǎng)邏輯打造新媒體。傳統(tǒng)雜志社的轉(zhuǎn)型很容易將現(xiàn)有思維，現(xiàn)有人員帶入新媒體運作。鑒于此，讀者新媒體完全另起爐灶，在北京成立新公司，完全按照新媒體公司的模式運作，每天工作的內(nèi)容是：平臺用戶數(shù)據(jù)如何？怎么設(shè)計熱搜話題、用戶如何互動？配套海報、短視頻要不要跟上？內(nèi)容在哪些平臺分發(fā)效果最好？……這種用戶思維、流量意識和傳統(tǒng)雜志的采編發(fā)模式已經(jīng)完全不同。

以上僅是我對《讀者》雜志在推進深度融合，擴大優(yōu)質(zhì)閱讀內(nèi)容供給方面的一些簡單的梳理和介紹，我也期待借這個機會，更多地了解行業(yè)發(fā)展動向，更深入地探討期刊做優(yōu)做強內(nèi)容和轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，更廣泛地分享優(yōu)秀同行經(jīng)驗，與各位同仁共同推動期刊行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。希望我們能夠攜手共進，為期刊行業(yè)的繁榮發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

來源 | 微信公眾號“出版進化論”